Coen belt mij over één van zijn medewerkers. “Joris is uitgevallen. Niemand heeft het echt zien aankomen. Joris was een ster in zijn werk. Was er altijd en iedereen kon altijd op hem rekenen. Joris is nu overspannen, zegt zijn huisarts. Of misschien wel een burn-out. Hij moet nu rust nemen en ontspanning zoeken, is gezegd. Poeh. En nu? Had ik dat kunnen zien aankomen? Gaat dit lang duren? Moet ik vervanging zoeken? Wat kan ik en moet ik voor Joris doen?” Als casemanager kan ik Coen ondersteunen bij die vragen. En geef ik advies over wat er te doen is in een dergelijke situatie.
Heeft een medewerker last van psychische klachten? Dan zetten we zo snel mogelijk de bedrijfsarts in. Deze adviseert wat de uitval van de medewerker betekent voor het werk. De bedrijfsarts gaat na welke mogelijkheden er nog wél zijn. En geeft een prognose wat betreft werkhervatting: wanneer en hoe kan de medewerker weer gaan opbouwen? Een bedrijfsarts kan ook adviseren om een (aanvullende) interventie in te zetten. Te denken valt daarbij aan een coach, bedrijfsmaatschappelijk werk of een mediator (als er ook sprake is van een arbeidsconflict).
ls een werknemer nog niet uitgevallen, maar zijn er signalen dat het niet goed gaat? Ook dan kan een bedrijfsarts adviseren. Hij is degene die (dreigend) verzuim vertaalt naar werk. Aan ’t werk blijven kan namelijk juist ook helpen om de controle over het eigen functioneren weer terug te krijgen. Werk biedt een mens immers structuur, houvast en een zinvolle dagbesteding. Bij psychische klachten verliest een werknemer de controle over zijn functioneren. Werk is dan een belangrijke factor om die controle juist weer terug te krijgen.
Er zijn drie factoren die van invloed zijn op psychisch verzuim. De belangrijkste oorzaak is persoonlijke factoren. Denk bijvoorbeeld aan de lastige gezinssituatie, scheiding of mantelzorgverplichtingen.
Daarnaast is de rol van de leidinggevende ook erg belangrijk. Hij of zij kunnen vooraf signaleren en op de werkvloer kunnen acteren waardoor uitval vaak voorkomen kan worden.
Als laatste is de werkload ook erg belangrijk. Als een medewerker niet het vertrouwen heeft dat hij zijn werk efficiënt kan afronden, kan dit ook zorgen voor psychische klachten. Werkgever en leidinggevende kunnen ook hier van toegevoegde waarde zijn. Zij kunnen onderzoeken of het werk en de werkvoorraad te hanteren is voor de werknemers.
Een goed contact met je werknemer is belangrijk in deze situatie. Jullie zijn beiden gebaat bij herstel en een verantwoorde terugkeer in het arbeidsproces.
In het licht hiervan is het de vraag of leidinggevenden de juiste personen zijn om werknemers met psychische klachten te begeleiden tijdens hun verzuim. Hoe zit dat in uw bedrijf?
Of specifieke vragen? Bel ons gerust! In mijn volgende blog vertel ik over de interventies die ingezet kunnen worden bij psychische klachten.
There are no results matching your criteria. Please try again with different criteria.
Doe u voordeel met onze extra services, meldt u aan voor onze trainingen of sluit direct uw verzuimabonnement af.
Bekijk onze abonnementen en sluit direct het abonnement naar uw wens af.
Sluit uw abonnement af