Hoe Van Iersel Geveltechniek verzuim met 30% verlaagde onder begeleiding van Assist Verzuim.

De situatie bij Van Iersel Geveltechniek

Medewerkers vielen regelmatig uit door zowel fysieke als mentale klachten, waardoor het werk onder druk kwam te staan en deadlines in gevaar raakten. Het ontbreken van een gestructureerde aanpak leidde tot onzekerheid bij leidinggevenden en vertraging in het herstel van medewerkers. Organisatie X besefte dat er behoefte was aan een duidelijk plan, persoonlijke begeleiding en preventieve maatregelen die medewerkers ondersteunen en langdurig verzuim voorkomen. 

De aanpak van Assist Verzuim

Assist Verzuim begon met een gedegen analyse van het verzuim binnen de organisatie. Een combinatie van verzuimscans en arbeidsdeskundig onderzoek gaf inzicht in de gezondheid, energie en belastbaarheid van de medewerkers. Zo werden de belangrijkste knelpunten vroegtijdig gesignaleerd en kon een plan op maat worden opgesteld.

Vervolgens kreeg iedere medewerker een vaste casemanager als aanspreekpunt. Deze persoonlijke begeleiding bood medewerkers de ruimte om vragen te stellen, te sparren over herstel en trajecten op maat te volgen. Samen met de praktijkondersteuner en andere specialisten werd gewerkt aan concrete stappen richting duurzame inzetbaarheid. Dit maatwerk zorgde ervoor dat medewerkers zich gehoord en ondersteund voelden, terwijl leidinggevenden duidelijk inzicht kregen in de voortgang van hun teamleden.

Tegelijkertijd richtte Assist Verzuim zich op preventie en training. Workshops, leefstijlcoaching en verzuimtrainingen voor zowel medewerkers als leidinggevenden hielpen teams om effectiever samen te werken, stress beter te beheersen en werkdruk constructief aan te pakken. Door deze integrale aanpak ontstond een cultuur waarin medewerkers actief werken aan hun gezondheid en inzetbaarheid.